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La gestion stratégique : de l'analyse à l'action

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La gestion stratégique : de l'analyse à l'action

C’est dans un environnement en changement que vous êtes confronté à des choix sur les orientations stratégiques de votre organisation. Quelle direction prendre? Quel type d’entreprise désirez-vous devenir? Ces choix stratégiques provoquent toujours une tension entre:

  • ce que vous devez faire face à l’environnement concurrentiel de votre organisation;
  • ce que vous voulez faire pour répondre aux préférences et aux valeurs de la direction;
  • ce que vous pouvez faire compte tenu des capacités et des ressources de votre organisation.

Votre défi de gestionnaire est de développer vos capacités d’analyse pour faire des choix stratégiques réalistes et de les mettre en œuvre avec succès afin d’assurer la croissance de votre organisation et vous démarquer face à la concurrence. Questionnez-vous sur la conception de votre stratégie et sur son déploiement pour en optimiser les résultats.

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C’est dans un environnement en changement que vous êtes confronté à des choix sur les orientations stratégiques de votre organisation. Quelle direction prendre? Quel type d’entreprise désirez-vous devenir? Ces choix stratégiques provoquent toujours une tension entre:

  • ce que vous devez faire face à l’environnement concurrentiel de votre organisation;
  • ce que vous voulez faire pour répondre aux préférences et aux valeurs de la direction;
  • ce que vous pouvez faire compte tenu des capacités et des ressources de votre organisation.

Votre défi de gestionnaire est de développer vos capacités d’analyse pour faire des choix stratégiques réalistes et de les mettre en œuvre avec succès afin d’assurer la croissance de votre organisation et vous démarquer face à la concurrence. Questionnez-vous sur la conception de votre stratégie et sur son déploiement pour en optimiser les résultats.

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